敏捷軟體開發是一種用於迅速高效地開發軟體應用程式的方法。這種方法與傳統的場內軟體開發有幾個不同之處。
敏捷軟體開發依賴一個團隊的開發人員,他們在緊密的距離內共同工作,通常在同一個國家或地區。這有助於團隊成員之間的更好溝通與協作。
此外,敏捷軟體開發使用“測試驅動”或迭代開發方法,意味著不斷地測試新功能,並使用反饋來改進軟體。
因此,將敏捷方法應用於軟體開發,可以比傳統的場內方法更快更有效地生產高質量的軟體應用程式。敏捷軟體開發是一個強大的工具,可以快速高效地創建高質量的軟體應用程式。
總結:敏捷軟體開發
敏捷軟體開發是一種在各種規模的企業中越來越受歡迎的軟體開發新方法。敏捷軟體開發結合了場內和場外軟體開發的最佳特點,同時最小化了每個方法的缺點。敏捷軟體開發是一種更高效且成本效益更好的軟體開發方式,同時仍然保持著高品質水準。
以下是您的企業應考慮敏捷軟體開發的四個原因:
1.比傳統的場內軟體開發更高效。
2.比傳統的場內軟體開發更具成本效益。
3.靈活且適應變化的業務需求。
成本節省
軟體開發最顯著的優勢之一,就是它相對於傳統場內開發模式所能帶來的成本節省。當您在場內開發軟體時,您需要承擔與開發相關的所有成本,包括基礎設施、授權和人員成本。通過敏捷軟體開發,許多這些成本都由提供商承擔或共同分擔,從而為客戶帶來顯著的節省。這些降低的成本可以直接影響底線或重新投資。
敏捷軟體開發為企業節省金錢有兩種主要方式。首先,因為開發人員位於生活成本較低的國家,他們能夠以較低的價格提供服務。儘管這些開發人員可能為他們的服務收取較少的費用,但在他們的本國,他們是相對高薪的知識工作者。
本地市場決定了軟體開發的價格
例如,在Azumo,我們的目標是將開發人員的薪酬定位在其本國前10-20%的收入範圍內。我們還以他們選擇的貨幣支付我們的團隊,這在很多情況下是美元。我們發現許多開發人員很樂意以這種方式支付,這使我們能夠吸引到優秀的開發人才,特別是在大規模招聘的情況下。
其次,敏捷軟體開發團隊通常比傳統的場內團隊更加高效,這意味著他們可以在更短的時間內完成工作,並以更少的金錢完成。軟體開發團隊非常熟練,能夠生產出高質量的軟體。
敏捷方法論
敏捷軟體開發的另一個關鍵優勢是它提供的更短周轉時間。由於提供商通常處於與客戶相同的時區,因此在協調項目時無需考慮最小的時差。這可以導致項目時間表的顯著縮短,並改善客戶與提供商之間的溝通與協作。
在傳統軟體開發中,項目從開始到結束遵循線性路徑。過程大致如下:首先,收集項目需求;然後,開始設計階段;接下來,進行編碼;最後,在項目準備啟動之前,進行測試和除錯。我們認為這對於軟體外包來說是一種不良的方法,因為它降低了持續建設敏捷團隊的好處。
敏捷軟體開發
然而,敏捷軟體開發的過程有很大不同。與其遵循線性路徑,敏捷軟體開發專注於盡快向客戶交付工作原型,以便他們提供反饋,該反饋可以納入未來產品的迭代中。因此,與傳統軟體開發項目相比,敏捷軟體開發項目往往具有更短的周轉時間。
為何更短的周轉時間很重要
縮短開發周期至關重要,因為這使企業能夠更快地將產品推向市場,並更迅速地應對市場環境的變化。在敏捷軟體開發方面,團隊通常能夠提供比遠洋團隊更短的周轉時間。
這是因為團隊位於更接近客戶時區的時區,這使得溝通和協作更加容易。此外,團隊通常對客戶的文化和業務環境有更好的理解,這使他們能夠從第一天開始迅速上手。敏捷開發效果更好。
團隊溝通
改進的溝通:正如我們之前提到的,與同一時區的提供商合作的好處之一是改善了溝通。當您與不同時區的人合作時,通常需要在兩個時區的工作時間安排電話會議,這可能導致雙方錯過通話並感到沮喪。通過軟體開發,這不再是問題,因為您可以在正常工作時間內輕鬆安排通話。
改進溝通帶來的好處有很多,包括但不限於:
避免錯過的通話:如果您試圖與不同時區的人進行溝通,通常很難在兩個時區的工作時間內安排通話。或者更糟糕的是,僅通過電子郵件和語音郵件進行溝通(這像是上世紀九十年代的做法!)。這可能導致雙方錯過通話,並感到沮喪。然而,當您與同一時區的人合作時,就不需要擔心這個問題。
增加協作
改進溝通還可以增加您和團隊之間的協作。當每個人都在同一個頁面上,能夠有效地溝通時,可以使共同合作變得更加容易並且更具生產力。
更快地解決問題:如果有任何需要解決的問題,當每個人都能夠自由溝通時,它們可以更快地解決。如果有任何截止日期迫在眉睫,這尤其有益。
改善溝通只是與軟體開發供應商合作時帶來的許多好處之一。當您能夠避免錯過通話和溝通不清等問題時,共同合作會變得更加順利和愉快。
優秀的任務管理軟體
例如,我們是Jira的高級用戶。它是敏捷開發團隊的優秀工具,因為它有助於跟踪任務並確保遠程團隊保持同步。Jira使高效的敏捷方法可以得以實施和跟踪。它允許團隊成員輕鬆地相互溝通,以便每個人都知道需要完成什麼以及何時需要完成。這可以幫助避免團隊內的任何溝通不當或混淆。Jira還可以幫助追踪項目的進度,以便每個人都知道事情進展如何,以及是否達到了截止日期。
不可避免地,將存在溝通差距,就像在需要超過一個人的所有業務環境中一樣。當您將軟體開發需求外包給不同時區的提供商時,通常會導致沮喪和溝通不清。然而,如果您與在相同或相似時區內的軟體開發供應商合作,您可以避免許多已知問題。
遠程團隊增加靈活性
軟體外包的另一個優勢是在資源分配方面的靈活性增加。在現場開發模型中,通常需要大量的前期投資,包括許可證、基礎設施和人員。通過軟體開發,您可以根據需要進行升級或降級,只在需要時支付使用的資源費用。
我們認為靈活性常常被忽視,但在商業面臨更加困難的經濟環境並要求項目經理以較少的預算提供更多範圍時,它的重要性越來越大。
克服軟體開發的固有挑戰
在資源分配方面的靈活性已變得至關重要。項目經理總是在尋找方法,如何在確保滿足截止日期和提供高質量產品的同時,最大限度地發揮他們團隊的潛力。
傳統的瀑布式軟體開發方法通常是不靈活的,資源在項目開始時進行分配,直到結束時才進行重新評估。這可能導致錯失機會和浪費時間,因為項目需求變化。
敏捷開發
然而,通過軟體外包,項目被分解成較小的迭代。這意味著根據項目在任何給定時間的需求,資源可以重新分配。
這種靈活性是軟體開發服務的一個主要優勢,應在選擇軟體開發合作夥伴時加以考慮。
選擇軟體開發合作夥伴時,有很多因素需要考慮。團隊規模、地點、專業領域和開發方法論只是需要考慮的幾個因素。由於有這麼多選擇,決定哪個合作夥伴適合您的項目可能很困難。
改善項目管理
人們經常忽視的一點是,在資源分配方面的靈活性對於項目管理的重要性。眾所周知,軟體開發的傳統瀑布模型往往是不靈活的,資源在項目開始時進行分配,直到結束時才進行重新評估。這可能導致錯失機會和浪費時間,因為項目需求變化。
然而,通過敏捷軟體開發,項目被分解成較小的迭代。這意味著根據項目在任何給定時間的需求,資源可以重新分配。這種靈活性是軟體開發的一個主要優勢,應在選擇軟體開發公司時予以考慮。
開始使用敏捷軟體開發
正如我們所討論的,越來越多的公司將他們的軟體開發需求外包給開發公司。這種方法有許多好處,包括節省成本、獲得更大的人才庫和提高效率。然而,了解敏捷軟體開發流程的運作方式,以充分獲得這種安排的好處,是很重要的。
敏捷軟體開發流程
請記住,軟體開發是公司與開發團隊之間的協作過程。這種安排的目標是快速高效地創建高質量的軟體。為了實現這一目標,公司和團隊都需要全力以赴地投入到敏捷流程中。我們認為這就是為什麼專注於建立敏捷團隊,而不僅僅是將開發人員用作人員增補資源的原因。
專注的軟體團隊可以為敏捷軟體開發帶來許多優勢。團隊比在岸團隊更具靈活性和對變化的反應能力,使其成為敏捷開發的理想選擇。它們還可以更具成本效益,因為它們通常可以使用低成本的勞動力市場。
遠程團隊補充您內部團隊的能力
此外,團隊可以為開發過程帶來不同的視角,從而產生更具創新性的解決方案。根據您的開發合作夥伴,他們在特定的開發領域可能提供豐富的經驗。
例如,在Azumo,我們在為客戶構建基於人工智能的技術解決方案方面具有豐富的背景。在許多情況下,我們的客戶聘請我們執行並構建功能,通過我們的互動和諮詢,我們能夠為客戶創建新的基於機器學習的Web、移動和數據應用程序。這就是合作夥伴應該運作的方式。
獲取優質的敏捷開發流程工具
在軟體開發過程中使用了多種工具和技術。這些包括項目管理工具,如JIRA和Confluence,版本控制工具,如Git,以及協作工具,如Slack。
項目管理工具:JIRA和Confluence
任何軟體開發項目的一個最重要方面是有效的項目管理。在敏捷軟體開發中,可以使用多種項目管理工具,如JIRA和Confluence。這些工具有助於確保所有項目的截止日期得以達到,並保持質量標準。
JIRA是一種用於計劃、跟踪和發布軟體產品的項目管理工具。它也用於跟踪錯誤和問題。JIRA在敏捷軟體開發者中很受歡迎,因為它易於使用並具有廣泛的功能。
Confluence是一種協作工具,用於創建和共享文件。它也用於跟踪任務和想法。Confluence在敏捷軟體開發者中很受歡迎,因為它有助於團隊成員保持組織,保持同一頁面。
版本控制工具:Git
敏捷軟體開發的另一個重要方面是版本控制。版本控制工具,如Git,幫助開發人員隨時跟踪代碼庫的所有變更。這對於確保可以控制和一致地修復錯誤並添加新功能至關重要。
Git是一種版本控制工具,用於管理文件變更。它幫助開發人員跟踪他們的代碼變更,並允許他們在需要時回復到以前的版本。Git在敏捷軟體開發者中很受歡迎,因為它使與其他團隊成員進行代碼變更的協作變得容易。
協作工具:Slack
在任何軟體開發項目中,特別是在敏捷軟體開發中,團隊成員能夠輕鬆地彼此溝通非常重要。這就是協作工具的作用。在敏捷軟體開發中,一個最常用的協作工具是Slack。
Slack是一種協作工具,用於團隊成員之間的通信。它有助於團隊成員保持彼此聯繫,並促進有關任務、想法或問題的溝通。Slack在敏捷軟體開發者中很受歡迎,因為它使團隊成員保持聯繫變得輕鬆。類似許多通信工具,Slack允許進行持續的交流和視訊會議。
我們偏好最優秀的解決方案。但理解項目經理或Scrum Master可以使用一系列解決方案。然而,為實施最佳的敏捷實踐,我們認為敏捷團隊能夠使用上述提到的工具或其競爭對手,作為成功的起點,是很重要的。
敏捷軟體開發專案管理
專案管理是任何敏捷軟體開發專案的重要組成部分。專案經理負責確保專案保持在軌道上,並確保所有的截止日期都能被達到。他們還需要負責在整個專案期間與公司和團隊進行溝通。
設定清晰的期望
從一開始,專案經理與公司和團隊設定清晰的期望是很重要的。所有相關方都應該知道他們應該做什麼,以及交付物將會是什麼。這將有助於保持每個人在軌道上,並防止日後的任何誤解。
擁有詳細的專案計劃
詳細的專案計劃對於任何軟體外包專案都是必不可少的。專案計劃應該包括所有里程碑、截止日期和需要完成的任務。這將確保每個人都知道他們的責任,並知道事物何時應該完成。擁有詳細的專案計劃還將有助於專案經理保持組織有序和在軌道上。
保持緊密溝通
在整個專案期間,專案經理與公司和團隊保持緊密溝通是很重要的。清晰的溝通確保每個人都在同一頁,並且沒有任何驚喜。如果有任何變化或問題,每個人都可以在第一時間得知。
敏捷外包提供了極大的益處。擁有合適的工具和適當的心態將帶來顯著的回報。
在Azumo,我們建議您在軟體專案計劃中加入一個能夠追蹤進展並提出品質和流程改進建議的合作夥伴代表。通常情況下,一個好的外包合作夥伴將了解其軟體工程師的能力,並提出提高績效的方法。
敏捷軟體開發的最佳實踐
為確保敏捷軟體開發專案的成功結果,應該遵循一些最佳實踐。這些包括從一開始就建立清晰的目標,保持所有相關方之間的緊密溝通,並確保每個人都朝著同一個目標努力。
我們也建議在每個迭代中加入一個回顧。這樣做可以讓您了解迭代中的成敗原因。確保努力改進未達預期結果的事項。這將鼓勵持續改進,並在一段時間內展現好處。
通過遵循這些最佳實踐,您可以最大程度地提高專案成功的機會。